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世襲制還是民主選舉 本田歷任社長的故事

作者:劉可 時間:2016/11/30 9:51:26

之前的一期欄目,我們一起回顧了本田技研工業株式會社(下文簡稱本田)如何從助力自行車起家,而后經過不懈的努力逐步成為了領獎臺的常客。今天的內容先不著急繼續說宗一郎在摩托車取得好成績之后,把目光又投向到四輪比賽的事,而是說一說本田的歷代社長,由此你就明白,本田為什么叫技術的本田。

社長不世襲,唯才是舉,宗一郎的兒子怎么辦?

對比一看更明顯,豐田歷任社長中出現最多的就是“豐田”這兩個字,雖然中間也有“外人”插手管理,但是總整體來看豐田家族在公司內部顯然更有話語權。

本田和隔壁老王(豐田)不同,打本田宗一郎起就立下了一個規矩“社長的兒子必須離開本田”,作為公司創始人的宗一郎都“舉賢避親”,那么后來被選為社長的人也必須要遵守這個規則。

宗一郎的長子 命運到底怎樣了呢

本田博俊是本田宗一郎的長子,這可是貨真價實的親兒子,但是他老爹有令,本田博俊不可能在本田任職。不用我說,其實辦法你也想到了,自立門戶唄。于是本田博俊在1973年成立了自己的品牌“無限”,英文名稱為“MUGEN”。

本田博俊創立的無限品牌從某種意義上來說更像是本田宗一郎親生的,宗一郎對賽車的癡迷程度我們有目共睹,這種對極限不斷發起挑戰的基因完全遺傳給了本田博俊。起初,無限通過改造民用發動機參賽并獲得成績而名聲鵲起,在之后的發展中,無限品牌又走起了“逆向研發”的道路,把賽道上的先進技術引入到民用車輛上。關于無限的發展和本田博俊的故事,受限于篇幅的原因,我們有機會再展開討論。

八位掌門均為技術出身

編輯:Tracy
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